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                   深圳市福臨電子五金有限公司

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                   新聞資訊=> 探索國內中小五金企業的專業化道路
                  發布日期:[2019/2/22]    共閱[297]次
                      導讀:可以取得幾個方面的優勢:一是技術優勢,中小企業走專
                  業化道路。某一項技術上取得領先地位。二是效率優勢,提高設
                  備的使用效率,防止重復建設。三是管理優勢,對一個相對簡單
                  的生產經營系統建立起一套高效的管理體系。由此,中小企業集
                  中有限的資源,專攻自己
                  可以取得幾個方面的優勢:一是技術優勢,中小企業走專業化道
                  路。某一項技術上取得領先地位。二是效率優勢,提高設備的使
                  用效率,防止重復建設。三是管理優勢,對一個相對簡單的生產
                  經營系統建立起一套高效的管理體系。由此,中小企業集中有限
                  的資源,專攻自己

                  擁有的人、財、物要素資源非常有限,激烈的市場競爭中,不可
                  能以規模取勝,尤其不能帶著同樣的產品與大型企業直接對抗。
                  小型制造企業的優勢在于專業,于精深,以精取勝,正如上海奧
                  達科股份有限公司那樣,專門選擇高端緊固件作為其安身立命的
                  產品,走專業化發展道路。

                  有多少中小企業在稍有發展之后,曾幾何時。便選擇多元化經營
                  道路,結果很多企業鎩羽而歸,有的企業從此一蹶不振甚至倒
                  閉,大量的企業在經受了市場大浪的沖刷之后,吸取教訓,及時
                  收手,回到老本行,重回專業化發展道路。這些教訓非常深刻。

                  中小企業不可能在主打產品及其上下游全面反擊,道理非常簡
                  單。與大企業競爭,不可能在主打產品領域及上下游領域全面取
                  得技術優勢,不可能對所有這些領域建立一套全面、完善的管理
                  體系,不可能建立一個龐大的銷售網絡和售服務網絡,因為中小
                  企業的資源非常有限。中小企業能夠做的而且也必需這樣做的只
                  有在一項產品的制造上,做專、做深、做精,從而在這項產品技
                  術上比同行業大型企業研究得更精湛、更高超,生產出技術更先
                  進、工藝更精細、性能更優異的產品。這才是中小企業與大企業
                  競爭的優勢所在日本的制造業小企業做得非常成功,這方面。學
                  習的楷模。日本的很多小企業數十年如一日,只生產一種產品,
                  專攻一門技術,磨練一項工藝。長時間專注一個領域,使這些企
                  業成為各自領域中的佼佼者。這種對一項工藝技術的執著鉆研,
                  被稱為是一種職人精神,構成了日本制造業的一個顯著特點精細
                  化。

                   
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